求助一篇关于邮政储蓄银行合规管理的心得体，合规培训的意义和目的

求助一篇有关邮政储蓄银行合规管理的心得体会文章？

邮政储蓄合规管理年心得体会

提升银行效益，降低金融风险，为提高邮政金融业务合规经营管理意识，培养良好的合规文化，2009年被确定为邮政储蓄银行的“合规管理体制年”，现目前正值邮储体制改革的重点时期，开展合夫建设逐步递次推动年活动有着很强的现实性必要性。邮政储蓄事业的面长离不开合规经营，更与防控金融风险相伴。逐步递次推动合规文化建设，必将为邮政储蓄经营观念和制度的贯彻落实提供强有力的依托和保证，也让风险防控长效机制的建立和达到长治久安的工作局面成为了可能。下面，就如何提升银行效益，降底金融风险，我谈几点粗浅见解。

一、加强合规文化教育是提升经营管理水平的需。开展合规文化教育活动对规范操作行为，遏制违法违纪和防范案件出现具有积极的深远的意义。同时要进一步端正经营详细指导思想，提高依法合规审慎经营意识，把我行各项经营活动引向正确轨道，逐步递次推动各项业务健康有效发展。需要在我行内部大兴求真务实之风，形成讲实话，报实情，办实事，务实效的经营作风，打造良好的经营环境，提高管理水平，严明纪纪律，严格责任，狠抓落实，严格控制各种道德风险、经营风险和管理风险，维护和提高我行形象。一个方面，要提升我们全体员工对加强企业合规文化教育的认识，全行干部职工是我行企业合规文化建设的主体，又是企业合规文化的实践和创造者，没有各位员工的积极参加，就不可能建设好优良的合规文化企业，更谈不上让员工遵循法。从现实看，不少员工对企业合规文化教育建设的内涵缺少科学的认识和理解，把企业合夫化文化建设与企业的大多数情况下文化娱乐活动混淆起来，以为提几句口号，组织一部分文体活动唱唱跳跳就是企业合规文化建设。要集中时间集中精力做好财会人员的培训考查，业务培训力要求培训力求达到综合性、系统性、专业性、实用性、提高性，要使全部会计出纳人员从熟知制度规定，个个争当合格柜员，柜面成为营销舞台；要强化财会人员政治、思想和职业道德培训，针对不一样岗位的实质上情况采用以会代训、专题培训等不一样形式，力求使财会队伍的综合素质在原有基础上在上一个等极。通过系列活动，使我们全体员准确把控掌握企业合规文化建设的真正科学内涵，自自觉也融入到企业的合规文化建设中去，提高内控管理意识，狠抓基础管理，促进依法合规经营。

二、加强合规文化是建立长效发展机制的需。企业合规文化教良建成设是一项工程浩大的系统性工程，不是一朝一夕就可以建成的。要合理确定发展目标，在一个时期内要有一定的规划目标，最后建立适应企长久发展机制。从我行看应该涵盖企业精神、价值观念、企业目标、企业制度、企业环境、企业形象、企业礼仪、企业标识等内容，形成有自己特色文化经营观念。第一要采用走出去，请进来等形式，通过学习、交流、研讨使我们全体员工认识到邮政银行应如何发展，员工在自己的岗位上应如何做好自己的工作，与别的员工相比差别有多大，应如何改进；在桑植支行这个各位考生庭中自己是什么角色，自己出了多少力，对邮政银行的改革与发展有何建设性意见。要运用谈认识谈个人的人生观、世界观、价值观，从而建立我行的合规文化，进一步提升我行的凝聚力，战斗力。其次要与案件专项治理和已经在开展的治理商业贿赂专项工作茧自缚结合起来，要统筹兼顾，合理的根据目前实际情况安排，加强对晚发不正当交易行为降商业贿赂的业务环节的分析研究，突出重点，有的放矢地开展专项治理，坚决纠偏经营活动中违反商业道德和市场规则、影响公平竞争的不正当行为，依法查处商业贿赂案件。要运用开展教育活动，鼓励员工检举违纪违法的人和事，提供案件线索，推动案件专项工作深入开展，提升企业合规文化。最后要结合工作实质上仔细开展规范化服务，根据总行各项规章规定的条款，对一部分细节问题，难点问题要进行专项学习。对现目前的业务经营和柜台服务形势，仔细总结和细分客户群体和业务需，整合有限资源，对存在很大矛盾和服务困难的服务焦点要集思广益，打开思路，不继创新服务方法，以最大的限度满足客户需，提高企业合规文化精华。

三、加强合规文化教育是提升经济效益和需、加强合规文化教育和主要目地是通过提升企业的凝聚力、向心力，降底金融风险，达到企业效益的最大化。工作中，应该做到“三要”一要培养正确详细指导思想。需要在追求盈利的同时重视资金的安全性和流动性，防止产生为了片面追求高速业务增长而小看风险防范和内控机制建设的倾向。二要建立健全各项规章制度。要自始至终把制度建设放在突出位置，注重用制度来管束人，用制度规范平日行为。针对这个问题，要结合工作实质上，制订并完善一系列规章制度，坚持用制度来规范业务经营过程，保证有章可循，真真切切堵住各自不同的漏洞，防止违规行为的出现，保证每一个环节都不产生问题。要仔细借鉴国际先进经验，积极运用现代科技手段，建立健全覆盖全部业务风险的监控、评估和预警系统，要重视货款风险集中度及关联企业授信监控和风险提示，重视早期预警，仔细执行重要违约情况登记和风险提示制度。要建立健全内控制度，保证经营的安全性，流动性，交易性，建立自我调整，自我管束，自我控制的制衡机制，需要在追求自我经济利益手途中建立健全不继自我完善的内部控制制度，加强操作风险防范。

四、要坚持思想教育。要紧紧抓信思想教育这一重要环节，常常开展相关规章制度的学习，专门进行党风廉政教育，不继提高依法合规经营的意识，利用金融系统身边出现的案例进行现身说法，使我们全体职工自始至终保持清醒头脑，自觉抵制各自不同的腐朽思想侵蚀

合规培训的意义？

A.迅速了解公司所属行业、业务类型B.了解公司基本内部管理制度C.对职业行为形成清晰认识D.了解知悉公司的合规文化

合规观念的导入是合规文化培育的基础、企业合规管理建设和运行的前提，因为这个原因，如何开展合规培训成为了政府、企业，还有专业机构共同特别要注意关注，题。

一.能提升企业经营的经济效益。

加强合规培训的主要目标是通过提升企业的凝聚力、向心力，降低金融风险，达到企业效益的最大化。1.要坚持思想教育。

2.要紧紧抓住思想教育这一重要环节，常常开展相关规章制度的学习，专门进行党风廉政教育，持续性提高依法合规经营的意识，使我们能自始至终保持清醒头脑，自觉抵制各自不同的腐朽思想的侵蚀。

3.唯有思想境界不滑坡，我们才不会再平日的经营活动中因小失大，因为个人的利益而做出有损企业利益的决定。

二.能建立一个长久有效的蓬勃发展和进步机制。

企业合规培训教育建设是一项长时间工作，有的时候，候短时间成效依然不会明显。需要确定发展目标，建立适应企业长远发展的机制。涵盖企业精神、价值观念、企业目标、企业制度、企业环境、企业形象等内容，形成有自已特色的文化经营观念。

要与案件专项治理和已经在开展的治理商业贿赂专项工作结合起来，要统筹兼顾，合理的根据目前实际情况安排，加强对易发不正当交易行为和商业贿赂的业务环节的分析研究，突出重点。

有的放矢地开展专项治理，坚决纠偏经营活动中违反商业道德和市场规则，影响公平竞争的不正当行为，依法查处商业贿赂案件。

做到有案必查，有错必究，有报必奖的举报机制。

三，能提升经营者的管理水平。

开展合规培训教育活动对规范操作行为，遏制违法违纪和防范案件出现具有积极的深远的意义。作为企业的管理者，一个方面，要统一员工对加强合规文化教育的认识，促使其成为企业合规文化建设的倡导者，策划者、推动者。

当今社会新事物持续性涌现，形势的蓬勃发展和进步要求我们持续性加强学习，努力提升综合素质，更好地适应企业业务提速发展的需。同时，要进一步端正经营详细指导思想，提高依法合规审慎经营意识，把企业的各项经营活动引向正确轨道，逐步递次推动各项业务健康有效发展。

坚守合规底线演讲稿？

一、合规的三大职能

宏观的，政策性的督导，把控，识别职能。

员工的素质，企业文化的培养、培训、组织，落实功能。

契合法律，促成合法办企业的功能。

二、合规另外的意思

合规是一张网，兜住我们工作中的陋习；合规是一展指示灯，指引我们前进的方向；合规是一些丝雨露，滋润我们心中“爱岗敬业”的幼苗；合规是一张云帆，让我们乘风破浪直济沧海。

合规管理员专业知识及技能？

1、沟通能力。为了了解我们的组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需具备良好的沟通能力，这当中又以“擅长于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可以借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是不是成功。

2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，还建立疏通、宣泄的管道，请不要等到对立加深、矛盾扩大后，才急于开始处理与排解。除开这点管理者针对情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。就算在状况不明、是非不清时，也应即时采用降温、冷却的手段，还在了解情况后，马上以妥善、有效的策略化解冲突。只要把控掌握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都可以迎刃而解。

3、

规划与统整能力。管理者的规划能力，并不是着眼于短时间的策略规划，而是长时间计划的制定。换言之，卓越的管理者一定要深谋远虑、有远见，不可以目光如豆，只看得见目前而看不到未来，而且，要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。尤其是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，不要人力浪费。

4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有不少事情以集体决策比较好，但是，管理者仍常常须独立决策，涵盖分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都时常考验着管理者的决断能力。

5、培训能力。管理者肯定渴望拥有一个实力坚强的工作团队Team，因为这个原因，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。

6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是，他会建立一个组织来建立企业。”按照这样的说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队Team，才可以进一步建构企业。但不管管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首先的条件。

1、培养主动合规意识，克服被动合规心理。合规是银行业稳健运行的基本内在需求，也是银行文化的重要组成部分。 第一，在银行员工中培养合规人人有责、主动合规意识、合规创造价值等观念，让员工接触到每一笔业务时，就为了到一定要进行合规风险的审核查验，倡导主动发现和暴露合规风险隐患或问题，以便及时整改。

第二，合规文化是由一整套的制度、方式和工具支持的，这需银行加强规章制度的后评价。

针对发现的问题对应地在业务政策、行为手册和操作程序上进行一定程度上的改进，以不要任何类似违规事件的出现和纠偏已出现的违规事件，并对有关责任人给予必要的惩戒措施。

假设发现了合规风险而隐瞒不报，但凡是被内审部门或外部监管者查实，隐瞒不报者一定要受到更严厉的惩罚；而针对主动报告问题或隐患的，则可以视情况减轻处罚，甚至免责乃至给予奖励。

讨论一下你对合规的理解？

合规（compliance）一般用于描述一个组织或企业在法律、行业规则和内部政策等方面是不是遵循合法性的标准是否满足监管机构的要求和企业自己德育之要求。详细地说，合规性指的是，企业在运营途中遵守有关法律、规定和标准处理各自不同的问题，满足对商业道德的基本要求，还有被要求遵循的行业惯例或者竞争规则。

合规，一般说明了企业一定要建立良好的治理机制，并组织全面的合规事务。这可以涵盖但不限于制定合规策略、建立稳健的内部控制、过程审核查验和监控、定期进行合规自查，培训员工、建立举报与应对机制等等。

在这个信息化社会，企业合规也渐渐演变为数据合规、互联网合规、证券合规等等细分领域。纵观来看，合规本质是指在各方面要求下，企业或者组织遵循有关法律和行业规则，建立和持续改进内部合规体系，保证行为合法、合规和满足商业道德等